本文摘要:2017年湖北省水利水电科学研究院(水科院)财务工作座谈会和部署动员会最近召开,水科院财务人员参加会计学委员会,院党委书记、院长王煌、院党委副书记、副院长任茂昆参加。

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2017年湖北省水利水电科学研究院(水科院)财务工作座谈会和部署动员会最近召开,水科院财务人员参加会计学委员会,院党委书记、院长王煌、院党委副书记、副院长任茂昆参加。任茂昆认为,根据水科学院整体工作的配置和决定,医院财务部分承担水科学院、医院工会、金浪公司、华傲中心、水翼公司、惠水公司、新大地公司、鄂北调水王家冲水库等多个部门和项目的会计核算、财务管理、会计学委员会及审计、统计资料等工作,责任重大任务长期拒绝,必须遵循事业和企业两个规则,严格执行国家财经法律法规和上级部门各项拒绝,项目核算、成本管理、税务规划、业绩管理、风险管理、人才引进、制度建设等层面,提高质量他希望财务人员融合职场责任和拒绝,对不存在的问题表达自己的意见,为推进全院财务管理提出大力建议。财务部在会前精心准备,向医院领导和各部门负责人发出医院财务工作合理化建议征求书,开展了收集和意见整理。

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会上,财务部负责人对2016年总体工作开展了总结和总结,财务人员对部门职能定位、岗位设置、人员分工、业绩评价、职业训练、科室建设等方面进行了冷淡的讨论,对施工企业项目管理、合同签订、施工设计联合体、委派会计学、业务审查等各种明确问题进行了普遍的交流。大家纷纷表示,要珍惜来之不易的工作机会,爱岗敬业忠于职务,大大提高综合素质,加强技能训练,改善服务质量。

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作为医院最重要的职能部门,财务部也希望能充分发挥自己的专业性,在内部控制、制度建设、企业升级等根本问题上为领导决策取得有价值的参考。大家关心的视学机制向医院领导明确提出建议,希望改善部门责任状和部门业绩评价方式,注重硬工作量指标,考虑安全性、利益性等部门特色,优化分析评价指标,大大调动大家的积极性、积极性、创造性,构建部门、部门、个人人和自然发展。王煌院长充分肯定了财务一年的工作成绩。

他认为,财务部应具体综合管理职能定位,敢于大力奉献,加强能够正确看待成本和报酬、责任和权利的关系,加强政策自学研究,为领导决策取得政策参考的部门内部、部门之间的工作协商,处理内外部的各种关系,防止交流顺利协商引起的问题和对立,以主人公的精神甘当配角,学习先进设备,培养情绪,为我院科学研究生产和经济发展做出贡献。他还应对进一步把握制度设计,密切关系岗位职责评价和业绩评价,开源提高整体业绩,构建集体个人联合发展。

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